Ustalasz, kto naprawdę wpływa na projekt, jakie ma priorytety i od jakich decyzji zależy rezultat.
Format 01 / projekty i współpraca
Wspólny rezultat. Różne interesy.
Wprowadzasz nowy produkt? Wdrażasz CRM? Zmieniasz procesy między działami? Łączysz zespoły po reorganizacji?
Prowadzący: Maciej Nestor
Odpowiadasz za projekt, ale jego wynik zależy od osób, nad którymi nie masz bezpośredniej władzy.
Czy rozpoznajesz te sytuacje?
- Kluczowe decyzje nie zapadają na czas.
- Działy i partnerzy mają własne cele oraz priorytety.
- Uzgodnienia nie przekładają się na konkretne działania.
Praktyczny rezultat
Uczestnik pracuje na własnym projekcie i przygotowuje mapę interesariuszy oraz strategię działania: z kim rozmawiać, co uzgodnić i jak przełamać przeszkody we współpracy.
Co wnosi Jazz Premium? Doświadczenie zarządzania złożonymi przedsięwzięciami na styku biznesu, kultury i instytucji. Pracujemy na rzeczywistych projektach uczestników.
Więcej o programie szkolenia
1. Mapa projektu. Kto rzeczywiście podejmuje decyzje, ma wpływ i kontroluje zasoby niezbędne do realizacji celu?
2. Różne interesy. Skąd biorą się rozbieżne priorytety, konflikty odpowiedzialności i opór wobec uzgodnień?
3. Wpływ bez formalnej władzy. Jak prowadzić rozmowy i negocjacje z osobami, które nie podlegają kierownikowi projektu?
4. Strategia działania. Jakie rozmowy, decyzje i kolejne kroki zaplanować dla własnego projektu?
Ćwiczysz rozmowy i uzyskiwanie współpracy od osób mających własne cele.
Przygotowujesz konkretne rozmowy, uzgodnienia i decyzje potrzebne w Twoim projekcie.
Jak pracujemy i co zmienia warsztat
Jak pracujemy
Uczestnicy pracują na własnym, realnym projekcie lub konkretnej sytuacji projektowej. Tworzą mapę kluczowych uczestników projektu, ich interesów, wpływu, kontrolowanych zasobów oraz powiązań między decyzjami i działaniami poszczególnych uczestników. Identyfikują potencjalne źródła oporu oraz przygotowują strategię działania i scenariusze najważniejszych rozmów.
Korzyści dla organizacji
Menedżerowie lepiej rozumieją rzeczywisty układ sił i interesów w projektach, wcześniej rozpoznają potencjalne konflikty i skuteczniej doprowadzają decyzje, ustalenia i współpracę do wspólnego rezultatu.
Maciej Nestor
Menedżer, producent i specjalista komunikacji perswazyjnej
Menedżer, producent i specjalista komunikacji perswazyjnej z ponad 15-letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów biznesowych i międzyinstytucjonalnych. Zarządzał projektami angażującymi zespoły, partnerów biznesowych, instytucje publiczne i wykonawców, odpowiadając za współpracę, negocjacje, budżety i realizację zakładanych rezultatów.
Doświadczenie i wykształcenie
Menedżer i trener z ponad 15-letnim doświadczeniem w rozwoju biznesu, marketingu B2B i zarządzaniu projektami. Karierę rozpoczynał w środowisku korporacyjnym. W ostatnich kilkunastu latach zajmował się tworzeniem i rozwojem nowych przedsięwzięć, w tym projektów inwestycyjnych, obejmujących przygotowanie koncepcji biznesowych, budowanie zespołów, rozwój oferty, pozyskiwanie klientów oraz organizację i zarządzanie działalnością operacyjną. Doświadczenie zdobywał w branżach MICE, eventowej, nieruchomości i sektorach kreatywnych.
Prowadził projekty i zespoły projektowe w środowisku międzynarodowym, współpracując z partnerami w Europie, Ameryce Północnej i Azji. Zarządzał budżetami, negocjował warunki współpracy oraz koordynował przedsięwzięcia angażujące firmy, samorządy i instytucje publiczne. Współpracował m.in. z Narodowym Centrum Kultury oraz realizował projekty finansowane ze środków MKiDN i NCK.
Posiada ponad 500 godzin doświadczenia w edukacji dorosłych. Projektuje i prowadzi warsztaty z zakresu komunikacji, marketingu, rozwoju biznesu i współpracy projektowej. Jako wykładowca Szkoły Muzyki Nowoczesnej opracował i prowadził autorski kurs „Prawo i Promocja”, obejmujący zagadnienia marketingu, brandingu, prawa autorskiego i rozwoju działalności w sektorze kreatywnym.
Absolwent komunikacji społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego ze specjalizacją w komunikacji perswazyjnej. Posiada również przygotowanie pedagogiczne.
Format 02 / zaangażowanie
Zespół wysokiego zaangażowania
Jak sprawić, żeby ludzie czuli się częścią zespołu, zabierali głos i angażowali się we wspólny wynik?
Prowadząca: dr Barbara Szarejko
Masz dobrych pracowników, ale nie wszyscy angażują się w takim samym stopniu? Na spotkaniach część osób milczy, choć ma coś do powiedzenia. Pomysły i problemy bywają zgłaszane zbyt późno. Niejasne kryteria decyzji lub nierówny podział obowiązków osłabiają zaufanie. Podczas warsztatu pracujemy nad tym, co wzmacnia poczucie przynależności, otwartość i odpowiedzialność za zespół.
Kiedy warto zorganizować warsztat?
- Pracownicy rzadko zgłaszają pomysły lub wątpliwości? Pracujemy nad warunkami, w których ludzie czują się bezpiecznie, zabierając głos.
- Zaangażowanie rozkłada się nierówno? Sprawdzamy, co wzmacnia poczucie przynależności i gotowość do współdziałania.
- Decyzje budzą poczucie niesprawiedliwości? Analizujemy znaczenie jasnych kryteriów i sposobu komunikowania decyzji.
- Zespołowi brakuje wzajemnego zaufania? Pracujemy nad słuchaniem, otwartością i poczuciem wspólnej odpowiedzialności.
Co zostaje po warsztacie?
Cały zespół: uczestnicy rozpoznają zachowania wzmacniające lub osłabiające zaufanie i zaangażowanie oraz uzgadniają zmiany w codziennej komunikacji i współpracy. Menedżerowie i liderzy: przygotowują działania dotyczące angażowania pracowników, komunikowania decyzji i budowania otwartości.
Co wyróżnia ten warsztat? Dr Barbara Szarejko łączy doświadczenie menedżerskie i edukacyjne z praktyką dyrygencką. Zarządzała złożonymi projektami, budżetami sięgającymi setek tysięcy złotych i wielodyscyplinarnymi zespołami, także we współpracy z samorządami i Narodowym Centrum Kultury. Dyrygentura daje jej dodatkową perspektywę na wzajemne słuchanie i odpowiedzialność za wspólny rezultat.
Więcej o programie
Zaangażowanie i poczucie przynależności. Analizujemy, dlaczego pracownicy utożsamiają się z zespołem i co wpływa na ich gotowość do angażowania się we wspólny wynik.
Bezpieczeństwo psychologiczne. Pracujemy nad warunkami, w których można zadawać pytania, mówić o błędach, zgłaszać problemy i przedstawiać odmienne zdanie.
Sprawiedliwość organizacyjna. Przyglądamy się wpływowi podziału obowiązków i uznania, przejrzystości kryteriów oraz sposobu komunikowania decyzji na zaufanie do lidera i zespołu.
Różne grupy uczestników. W formule zespołowej pracujemy nad wzajemnym słuchaniem, otwartością i zachowaniami wzmacniającymi zaangażowanie. W formule dla liderów - nad sposobem podejmowania decyzji i włączania ludzi w życie zespołu.
Opcjonalnie: doświadczenie muzyczne. Proste ćwiczenia z głosem, rytmem i synchronizacją pozwalają obserwować mechanizmy wspólnego działania. Nie wymagają przygotowania muzycznego; omawiamy je w odniesieniu do codziennej pracy.
Rozpoznajemy, co sprawia, że ludzie czują się częścią zespołu i chcą angażować się w jego działania.
Pracujemy nad otwartością na pytania, pomysły, odmienne opinie oraz informacje o błędach i trudnościach.
Sprawdzamy, jak przejrzystość decyzji, podział obowiązków i uznanie za pracę wpływają na zaangażowanie.
Program warsztatu
Tożsamość i przynależność
Co sprawia, że pracownicy myślą o sobie jako o zespole i utożsamiają się z jego celami? Jak wzmacniać identyfikację z grupą oraz organizacją?
Bezpieczeństwo psychologiczne
Jak tworzyć środowisko, w którym można zgłaszać błędy, zadawać pytania, przedstawiać pomysły i wyrażać odmienne zdanie bez obawy przed negatywną reakcją?
Sprawiedliwość organizacyjna
Jak podział obowiązków i uznania, jasne kryteria decyzji oraz sposób ich komunikowania wpływają na zaufanie i gotowość do współdziałania?
Wpływ i odpowiedzialność
Jak włączanie pracowników w decyzje może wzmacniać ich zaangażowanie? Kiedy udział zespołu pomaga budować odpowiedzialność za wynik?
Wspólne działanie
Jak słuchać innych, reagować na ich sygnały i łączyć indywidualny wkład we wspólny rezultat? Jak przenieść te obserwacje na codzienne zachowania zespołowe?
Opcjonalnie: głos, rytm i synchronizacja
Ćwiczenia pokazujące mechanizmy współdziałania i wzajemnego słuchania. Ich omówienie służy wyciągnięciu wniosków do codziennej pracy; przygotowanie muzyczne nie jest potrzebne.
Z czym wychodzisz
Dla całego zespołu: uzgodnione zmiany
Uczestnicy rozpoznają zachowania wzmacniające lub osłabiające zaufanie i zaangażowanie. Wspólnie wybierają zmiany dotyczące codziennej komunikacji i współpracy.
Dla menedżerów i liderów: działania do zastosowania
Uczestnicy wybierają sposoby angażowania pracowników, podejmowania i komunikowania decyzji oraz wspierania otwartości i poczucia przynależności.
Format 03 / zarządzanie zmianą i AI
Zarządzanie zmianą podczas automatyzacji i wdrażania AI
Nowy system działa. Ale czy ludzie zaczęli pracować inaczej?
Prowadzący: Maciej Nestor i Michał Kuczyński
Wdrażacie AI, CRM, ERP lub automatyzujecie procesy? Pomagamy przygotować menedżerów i zespoły do nowego sposobu pracy, żeby wdrożenie technologii przełożyło się na codzienne działanie organizacji.
Czy rozpoznajesz te sytuacje?
- Pracownicy mają nowe narzędzia, ale nadal korzystają ze starych metod.
- Automatyzacja zmienia obowiązki i kompetencje, wywołując pytania oraz obawy.
- Działy mają różne priorytety, a odpowiedzialność za zmianę pozostaje niejasna.
Praktyczny rezultat
Pracujemy na rzeczywistym projekcie Waszej organizacji. Uczestnicy opracowują plan zarządzania zmianą: interesariuszy, komunikację, odpowiedzialności, potrzeby kompetencyjne i kolejne działania wdrożeniowe.
Co wnosi Jazz Premium? Maciej Nestor wnosi doświadczenie z integracji Koramic/Wienerberger, pracy z SAP, zarządzania projektami w Save The World Sp. z o.o. i podmiotach powiązanych oraz projektów dla branż kreatywnych, MICE i architektury. Michał Kuczyński łączy doświadczenie w marketingu marek produkcyjnych z brandingiem, komunikacją i produkcją treści cyfrowych. W pracy projektowej i działaniach dla klientów wykorzystujemy również narzędzia AI.
Więcej o programie szkolenia
1. Wpływ zmiany. Jak wdrażana technologia zmieni obowiązki, procesy i współpracę między działami?
2. Interesariusze i opór. Kto ma wpływ na wdrożenie, jakie są jego oczekiwania i skąd mogą wynikać bariery?
3. Komunikacja. Jak rozmawiać z zespołem o celach automatyzacji, nowych rolach i wykorzystywaniu AI?
4. Nowe kompetencje. Jakiego przygotowania potrzebują pracownicy i menedżerowie?
5. Plan wdrożenia. Jak ustalić odpowiedzialności, działania i wskaźniki pokazujące, czy pracownicy korzystają z nowych rozwiązań?
Rozpoznajesz zespoły objęte zmianą, ich potrzeby, obawy i kluczowe zależności między działami.
Planujesz rozmowy z pracownikami oraz przygotowanie do nowych ról i sposobów pracy.
Określasz odpowiedzialności, kolejne kroki i sposób monitorowania postępów wdrożenia.
Jak pracujemy i co otrzymuje firma
Praca na projekcie organizacji
Uczestnicy analizują wybrany proces automatyzacji lub wdrożenia AI, identyfikują zmiany w codziennej pracy i ustalają, kogo trzeba zaangażować w ich przeprowadzenie. Ćwiczą również komunikację dotyczącą nowych zasad i odpowiedzialności.
Rezultat dla organizacji
Praktyczny plan zarządzania zmianą obejmujący mapę interesariuszy i ryzyk, komunikację, podział odpowiedzialności, potrzeby szkoleniowe, harmonogram działań oraz wskaźniki adaptacji. Materiał służy zespołowi do dalszej pracy po warsztacie.
Doświadczenie prowadzących
Koramic / Wienerberger
Doświadczenie w branży materiałów budowlanych, zdobyte podczas procesu integracji i rebrandingu, współpracy między działami oraz pracy z systemem SAP.
Save The World Sp. z o.o. i podmioty powiązane
Zarządzanie projektami, współpracą zespołów i dostosowywaniem procesów do potrzeb organizacji.
Rynek kreatywny, MICE i architektura
Realizacja projektów wymagających uzgadniania różnych interesów, koordynowania współpracy i wprowadzania nowych metod komunikacji.
AI w pracy projektowej
Praktyczne wykorzystanie narzędzi AI w działaniach biznesowych i projektach dla klientów.
Michał Kuczyński - branding, komunikacja i produkcja cyfrowa
Marketing marek z branży produkcyjnej i rowerowej, m.in. Polana Bikes, Neon Bikes i Ecobike; strategia komunikacji, fotografie i materiały wideo oraz rozwój kanałów cyfrowych.
Format 04 / marka i sprzedaż B2B
Marka, ambasadorzy marki i social selling w B2B
Jak wykorzystać wiedzę pracowników do budowania relacji z klientami?
Prowadzący: Michał Kuczyński / Kuczyński Works
Firma ma wartościowych ekspertów, ale ich wiedza nie dociera do klientów? Warsztat uczy, jak uruchomić komunikację pracowników wspierającą reputację marki i sprzedaż B2B.
Nad czym pracujemy?
- Wiedza specjalistów pozostaje niewidoczna na rynku.
- Pracownicy nie wiedzą, co i jak publikować.
- Komunikacja ekspertów nie wspiera działań sprzedażowych.
Praktyczny rezultat
Uczestnicy wybierają ambasadorów, planują tematykę komunikacji i przygotowują przykładowe publikacje lub scenariusze działań do wykorzystania po warsztacie.
Co wnosi Jazz Premium? Praktykę marketingu firm produkcyjnych i komunikacji B2B. Praca na produktach, ekspertach i kanałach komunikacji rzeczywistej organizacji.
Więcej o programie
Uczestnicy uczą się tworzenia spójnej komunikacji eksperckiej na LinkedIn i w mediach branżowych, przełamywania oporu przed obecnością w sieci oraz przekształcania wiedzy inżynieryjnej i produkcyjnej w treści przyciągające klientów i kandydatów.
Uczestnik projektuje bezpieczny system angażowania pracowników w komunikację marki. Tworzy ramy budowania autorytetu ekspertów bez ryzyka wizerunkowego dla organizacji.
Uczestnik uczy się przekładać codzienną wiedzę inżynieryjną, produkcyjną i zarządczą na angażujące treści biznesowe, które budują zaufanie partnerów handlowych.
Uczestnik łączy komunikację produktową z wizerunkiem pracodawcy, budując autentyczny obraz organizacji wspierający pozyskiwanie wykwalifikowanej kadry.
Forma pracy i rezultaty
Jak pracujemy
Zespoły pracują na realiach swojej firmy. Analizują dotychczasowe kanały, identyfikują kluczowych ambasadorów w organizacji oraz przygotowują pierwszy zestaw publikacji i scenariuszy komunikacyjnych gotowych do wdrożenia.
Rezultat dla organizacji
Większe organiczne zasięgi B2B, sprawniejsze pozyskiwanie wykwalifikowanych kandydatów oraz zaplanowana linia komunikacyjna wspierająca bezpośrednio procesy sprzedażowe.
Michał Kuczyński / Kuczyński Works
Ekspert ds. brandingu i strateg komunikacji
Szef marketingu w firmie produkcyjnej z branży rowerowej Ecobike. Odpowiada za tworzenie i realizację strategii marek, komunikację korporacyjną oraz budowanie pozycji rynkowej w B2B.
Kuczyński Works
Twórca inicjatywy projektowo-konsultingowej Kuczyński Works. Specjalizuje się w praktycznym wdrażaniu programów employee advocacy i łączeniu marketingu ze sprzedażą.
Format 05 / ergonomia i efektywność pracy
Efektywność zespołu bez przeciążenia
Jak ograniczać straty czasu, przeciążenie i niepotrzebny wysiłek pracowników?
Prowadzący: dr inż. arch. Wacław Szarejko
Zadań przybywa, ale czasu i ludzi nie?
Pracownicy przeskakują między zadaniami, spotkaniami i wiadomościami. Trudno znaleźć czas na pracę wymagającą skupienia. Zdarza się, że mimo dużego wysiłku efekty nie odpowiadają oczekiwaniom.
Przyczyną bywa sposób organizacji pracy, przepływ informacji, dostępność zasobów, a także warunki, w których pracownicy wykonują swoje zadania.
Podczas warsztatu przyglądamy się temu, jak organizacja pracy i jej środowisko wpływają na efektywność, obciążenie i dobrostan pracowników. Celem jest rozpoznanie źródeł niepotrzebnego wysiłku i przygotowanie możliwych do wdrożenia usprawnień.
Kiedy warto zorganizować warsztat?
- Ludzie są zajęci przez cały dzień, ale ważne zadania stoją w miejscu? Sprawdzamy, co utrudnia koncentrację i realizację priorytetów.
- Spotkania, wiadomości i ciągłe przerwania dezorganizują pracę? Analizujemy, jak ograniczać zbędne obciążenie informacyjne.
- Pracownicy skarżą się na zmęczenie, hałas lub niewygodne warunki? Przyglądamy się wpływowi środowiska pracy na komfort i możliwość skupienia.
- Zespół pracuje w ograniczonych ramach czasu i zasobów? Szukamy sposobów lepszego wykorzystania dostępnych możliwości bez dokładania ludziom kolejnych obowiązków.
Co zostaje po warsztacie?
Plan usprawnień dla wybranego obszaru pracy, obejmujący:
- najważniejsze rozpoznane źródła przeciążenia,
- możliwe zmiany w organizacji i warunkach pracy,
- priorytety działań,
- propozycje sposobów sprawdzenia, czy wprowadzone zmiany przynoszą oczekiwane rezultaty.
Zakres planu zależy od sytuacji organizacji i materiału, na którym pracują uczestnicy.
Rozpoznajemy sytuacje, w których sposób organizacji pracy generuje dodatkowy wysiłek, przerwania lub opóźnienia.
Analizujemy, jak przestrzeń, warunki i narzędzia pracy wpływają na komfort, koncentrację i wykonywanie zadań.
Przyglądamy się relacji między zakresem obowiązków, czasem potrzebnym na ich realizację i rzeczywistymi możliwościami zespołu.
Szukamy zmian, które mogą uprościć codzienną pracę i zmniejszyć liczbę niepotrzebnych czynności oraz zakłóceń.
Wybieramy działania możliwe do przetestowania w organizacji i sposób oceny ich przydatności.
Dlaczego dr Wacław Szarejko?
Architekt, naukowiec i praktyk zarządzania projektami
Dr inż. arch. Wacław Szarejko, związany z Politechniką Wrocławską, łączy doświadczenie projektowe z zainteresowaniem ergonomią, funkcjonalnością przestrzeni oraz wpływem warunków pracy na człowieka. Jest autorem i współautorem publikacji naukowych, w tym opracowania dotyczącego projektowania środowiska biurowego uwzględniającego potrzeby starszych pracowników i ich dobrostan.
Doświadczenie międzynarodowe
Posiada doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych przedsięwzięć badawczo-rozwojowych, wymagających koordynacji współpracy, budżetów i harmonogramów. Pełnił funkcję kierownika projektu LIFE Be-WoodEN po stronie Politechniki Wrocławskiej.
Co wyróżnia podejście prowadzącego?
Ergonomia i środowisko pracy
W warsztacie łączy perspektywę ergonomii i projektowania środowiska pracy z praktycznymi problemami organizacji i efektywności zespołów.
Od obserwacji do działania
Uczestnicy analizują własne środowisko pracy, rozpoznają źródła niepotrzebnych obciążeń i wskazują usprawnienia możliwe do przetestowania w swojej organizacji.
Dla kogo
Szkolenia dla liderów i zespołów
Szkolenia przygotowujemy dla działów HR i People & Culture, kadry menedżerskiej, liderów, zespołów projektowych oraz zespołów marketingu i sprzedaży w firmach i instytucjach. Zakres oraz format dopasowujemy do celu organizacji, sytuacji zespołu i liczby uczestników.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania o szkolenia dla firm we Wrocławiu
Najważniejsze informacje organizacyjne i praktyczne przed wyborem szkolenia dla zespołu, liderów lub działów HR, marketingu i sprzedaży B2B.
Jakie szkolenia dla firm prowadzicie we Wrocławiu?
Prowadzimy szkolenia dotyczące zaangażowania i odpowiedzialności w zespole, współpracy i wpływu w projektach, zarządzania zmianą podczas automatyzacji i wdrażania AI, zarządzania obciążeniem i efektywnością zespołu oraz employee advocacy i social selling B2B. Każdy program może działać samodzielnie albo jako część szerszego programu rozwojowego.
Jak wybrać odpowiednie szkolenie dla zespołu?
Wybór zaczynamy od celu organizacji i problemu zespołu. Można wybrać warsztat 1-dniowy, pogłębiony 2-dniowy lub przygotować program łączący wybrane tematy i prowadzących.
Czy program szkolenia można dopasować do firmy?
Tak. Zakres, przykłady, ćwiczenia i sposób pracy dopasowujemy do celu organizacji, grupy uczestników oraz realnych sytuacji, z którymi pracuje zespół.
Czy prowadzicie szkolenia zamknięte dla firm?
Tak. Programy są projektowane dla konkretnych zespołów i organizacji, dzięki czemu można pracować na rzeczywistych wyzwaniach, projektach, procesach i sytuacjach uczestników.
Czy prowadzicie szkolenia stacjonarne we Wrocławiu?
Tak. Szkolenia i warsztaty realizujemy stacjonarnie we Wrocławiu, na Dolnym Śląsku oraz w innych miastach w Polsce.
Czy szkolenie może odbyć się w siedzibie firmy?
Tak. Szkolenie może zostać zrealizowane w siedzibie klienta albo w uzgodnionej przestrzeni szkoleniowej.
Jak długo trwa szkolenie dla firmy?
Standardowo proponujemy warsztat 1-dniowy lub 2-dniowy. Możemy także przygotować program łączący wybrane tematy, z czasem trwania uzgodnionym po diagnozie potrzeb organizacji.
Dla ilu osób można zorganizować szkolenie?
Liczbę uczestników uwzględniamy przy doborze formatu, ćwiczeń i sposobu pracy. Przy zapytaniu warto podać przewidywaną wielkość grupy, żeby program można było właściwie dopasować.
Dla jakich zespołów są przeznaczone szkolenia?
Programy są przeznaczone między innymi dla kadry menedżerskiej, liderów, zespołów projektowych, HR i People & Culture oraz zespołów marketingu i sprzedaży B2B.
Ile kosztuje szkolenie dla firmy we Wrocławiu?
Wycena zależy od wybranego programu, formatu, liczby uczestników, miejsca realizacji i zakresu dopasowania szkolenia. Najszybciej uzyskać konkretną ofertę po przesłaniu celu szkolenia i podstawowych informacji o grupie.
Czy realizujecie szkolenia także poza Wrocławiem?
Tak. Realizujemy szkolenia we Wrocławiu, na Dolnym Śląsku oraz w innych lokalizacjach w Polsce.
Jak zamówić szkolenie dla firmy?
Najlepiej przesłać cel szkolenia, grupę uczestników, przewidywaną liczbę osób i główne wyzwanie zespołu. Na tej podstawie dobieramy właściwy program lub wariant łączony i przygotowujemy ofertę.
Szkolenia Wrocław
Szkolenia biznesowe Wrocław - oferta dla firm
Szkolenia i warsztaty realizujemy stacjonarnie we Wrocławiu, w siedzibie klienta oraz w innych lokalizacjach na Dolnym Śląsku i w całej Polsce. Zakres programu, przykłady, ćwiczenia i format pracy dopasowujemy do sytuacji konkretnej organizacji.
Opcje warsztatów
Do wyboru: warsztat 1-dniowy, 2-dniowy lub program przygotowany dla konkretnej organizacji. Zakres i ćwiczenia ustalamy na podstawie potrzeb zespołu.
1 dzień
Jeden temat, konkretne ćwiczenia i plan zastosowania wiedzy w pracy.
2 dni
Więcej ćwiczeń, symulacji i pogłębiona praca na sytuacjach uczestników.
Program dopasowany
Dobór tematów, prowadzących, liczby spotkań i sposobu pracy po rozmowie o potrzebach firmy.
Kontakt
Dobierzmy program do potrzeb organizacji
Opisz cel, grupę uczestników i wyzwanie, nad którym ma pracować zespół. Zaproponujemy odpowiedni warsztat albo cykl spotkań.